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Développement commercial

S’organiser pour gagner en efficacité

Vous accompagner afin de vous donner les clés pour maîtriser vos priorités,
apprendre à déléguer, et gérer efficacement votre temps
.

Objectifs opérationnels

  • Utiliser son temps en fonction de ses priorités et de celles de l’équipe .
  • Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l’essentiel.
  • Optimiser son temps par la délégation d’actions pour renforcer l’autonomie de l’équipe.

Objectifs pédagogiques

  • Mettre en place une organisation personnelle et collective efficace au quotidien.

Durée : 2 jours

Présentiel : 14 heures

Code : DC6

Prérequis : aucun

Jour 1

Aligner sa gestion du temps sur ses priorités

  • Clarifier son rôle au sein de l’entreprise et de l’équipe pour optimiser son temps.
  • Partager la vision de la mission de chacun pour donner du sens aux priorités.
  • Identifier les activités à haute valeur ajoutée pour soi et pour l’équipe.
  • Passer du temps subi au temps choisi : distinguer urgence et importance.

Maîtriser l’art d’une organisation personnelle efficace

  • Identifier les pièges classiques de la gestion du temps.
  • Organiser son planning en s’appuyant sur les 6 leviers de la gestion du temps.
  • Appliquer la méthode « LIMITER » en période de surcharge d’activité.
  • Traiter les urgences et imprévus avec discernement.

Jour 2

Optimiser son temps pour soi et pour l’équipe

  • Déléguer de manière efficace pour soi et pour le collaborateur.
  • Gérer sa disponibilité vis-à-vis de l’équipe sans délaisser ses propres missions.
  • Gérer la surcharge de travail.
  • Optimiser le temps collectif : circulation de l’information, réunions, méthodes de travail.

Communiquer pour renforcer son efficacité

  • Proposer un nouveau fonctionnement à un collègue qui n’anticipe pas ou multiplie les interruptions.
  • Oser dire non avec discernement et diplomatie.
  • Réviser régulièrement les priorités et en informer son équipe.
  • Développer son sentiment d’efficacité personnelle pour être encore plus performant.
Maud Bochard

Maud Bochard

Formatrice

15 ans d’expérience dans le développement commercial auprès de TPE / PME de l’Industrie et des services.

Les +

Une formation misant sur la maîtrise de méthodes et outils pour redonner une place à vos priorités et à celles de l’équipe.

Public

Entrepreneur, Manager
Toute personne dont la gestion du temps est liée à celle d’une équipe, dans une relation hiérarchique ou non.

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